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今年上半年，工程建设公司在海外投产了5项工程，焊接一次合格率均在98%以上，投产成功率100%，得到外方监理和业主的认可。



                                              伊拉克艾哈代布项目CPF全景。

质量：科学组织制胜重大工程

快速优质工程不是蛮干，而是源于科学的组织和严密的计划。

强化质量全过程管理，抓实抓好目标制定、任务分解、体系培训、现场监控和综合评审等环节工作，分包商、供货商和服务商统一质量管理标准。这些做法，使在建工程项目全部处于受控状态，重大质量事故为零，打造了一批优质满意工程。哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂一期工程荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程)就是一例。

上半年，工程建设公司的海外重大工程集中交付， 5项工程成功投产，展示了该公司的施工和组织能力。伊拉克艾哈代布油田一期300万吨产能提前建成投产，成为在伊合作的典范性工程;乍得RONIER油田一期地面建设工程、恩贾梅纳炼厂相继投产，对该公司巩固和扩大非洲战略市场具有重大意义;哈萨克斯坦中亚天然气管道CS1/CS4压气站达到对外输气条件，希望油田第四油气处理厂全部工艺装置投产成功;阿布扎比原油管线项目进入收尾阶段，陆上总长403公里的长输管线、10座15万吨的原油储罐，海上终端设施、接收站等关键工程都已具备投用条件;阿尔及利亚水泵站项目竣工，获得了阿国总统的赞许。

目前，苏丹、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、尼日尔等国在建项目进展顺利，海外8个重点项目按计划将于年底前投产。阿布扎比原油管线项目、伊拉克艾哈代布油田项目是这个公司在中东市场的样板工程，对展示国际化经营水平和EPC项目执行能力具有重要战略意义。苏丹3/7区电站和产出水回注、乌兹别克斯坦2/3号压气站、哈萨克斯坦6号压气站、尼日尔炼厂等项目事关集团公司核心业务发展，这个公司正科学组织，确保投产一次成功。



                            艾哈代布项目技术人员在做质量检查和销号。

管理：指挥前移构筑区域化堡垒

这个公司总经理侯浩杰说，中东战略事关发展全局，艾哈代布项目是打胜“3+1”歼灭战的首场战役，只有夺取全胜才能奠定在伊拉克石油工程市场的主导地位，阿布扎比原油管线项目是在高端市场上国际化经营能力和综合实力的集中展示，也是中国石油国际品牌的体现，实现平稳通油投产，责任十分重大。

海外项目身处国际环境，考验的是管理智慧。为此，他们组建了中东公司，将公司在中东地区的协调管理大幅前移，实现了区域内共性业务的集约管理，通过对项目投标报价、分包、采购、人力资源和财务资产等关键业务的合理授权，增强了区域内经营的灵活性，提高了公司在中东市场的竞争优势，为探索适应国际化经营新模式迈出了重要一步。

目前，苏丹地面产能、中亚气管线、宁夏石化500万吨/年炼油和广东揭阳石化2000万吨/年炼油等一批国内外重点工程陆续进入项目执行关键时期。南苏丹、乌干达和加拿大分公司陆续注册，工程建设市场布局正在进一步完善。



                                         艾哈代布的工程技术人员在调试仪表控制系统。

发展：市场布局微显战略雏形

当前，国际石油工程建设市场呈现高度集中的特点，国际巨头对高端市场处于垄断地位，新兴企业进入面临重重难关。

面对困难，工程建设公司的海外市场开发以“稳定非洲、巩固中亚、突出中东、开拓美洲”为基本方针，市场开发统筹运作和属地化管理相结合，追踪开发项目41项，涉及金额48亿美元。

这个公司大力推进中东战略，先后投标鲁迈拉油田营地预制厂和哈法亚油田外输等6个伊拉克油田项目、伊朗北阿扎德甘油田项目、阿布扎比哈伯善-儒委兹-舒维海特气管线项目;成功签约伊拉克鲁迈拉油田操作维护、油罐抢修，哈法亚油田CPF1等关键项目。

目前，中亚天然气管道C线压气站、土库曼斯坦B区开发和马来伊脱水脱烃、乍得Ronier油田二期、乌干达炼厂和油田地面工程、喀麦隆林贝炼厂扩建、阿联酋Gasco气管线等项目的投标在紧锣密鼓进行。

中亚天然气管道D线压气站、伊朗南阿扎德甘油田、阿联酋富吉拉原油储备库和Takreer炭黑及延迟焦化装置、哥斯达黎加炼厂、委内瑞拉MPE3油田和改质厂项目、伊拉克鲁迈拉和哈法亚油田后续项目等在密切追踪。

工程建设公司海外纵横驰骋，规模发展的市场布局已经显现。